Call Close
Хотите чтобы мы Вам перезвонили? Оставьте заявку и мы с Вами свяжемся
О компании
  • Консалтинговая компания Margo & Partners успешно развивается на рынке Казахстана уже 6-й год. И уже 4-й год компания является лидером по систематизации процессов маркетинга и продаж
  • За это время нами было реализовано 161 проект, обучено более 10 000 человек.
  • Все методики и способы адаптируются под местный менталитет и рынок
  • 12 компаний - партнеров успешно реализуют совместные проекты, получая взаимную выгоду. А также 3 казахстанских бизнес Ассоциации, аккредитованных в НПП. (КазКа, Сырбойы, АБА)
  • В компании происходит постоянный обмен опытом с мировыми лидерами (США, Москва) в области маркетинга и систематизации
  • На регулярной основе проводятся исследования рынка по основным проблемам бизнеса в самых различных сферах
  • Сотрудники компании регулярно участвуют в совместных с партнерами консалтинговых проектах
Наши направления
НАЗАД
ПРОДАЖИ
Профессионально выстроенные продажи - один из ключевых блоков бизнеса, который позволяет компании получать максимум из собственных ресурсов.

Мы специализируемся на эффективном построении системы продаж, которая включает в себя:

1. Аудит системы продаж — это исследование структуры, процедур, сценариев и компетенций блока продаж компании, выявление его сильных и слабых сторон. В ходе проведения аудита консультанты проводят такие мероприятия, как:
  • Интервью с сотрудниками всех рангов
  • Участие в работе менеджеров по продажам, бренд-менеджеров, региональных менеджеров
  • Совместные посещения клиентов
  • Опросы клиентов
  • Изучение имеющихся организационных документов, ознакомление с отчетностью
Результатом аудита является отчет с обоснованными рекомендациями по блоку продаж
2. Система продаж – это процесс организации работы подразделения компании, отвечающего за продажи. Цель построения любой системы продаж – увеличение продаж и прибыли компании
3. Система найма, адаптации и мотивации персонала — это организация системы управленческих процедур и технологии управления коммерческой службой
4. Система контроля и управления продажами – это технологии проведения управленческих и контрольных мероприятий. Разработка и утверждение форм отчетности
5. Внедрение системы продаж
Внедрение разработанных схем и стандартов на практике, на всех уровнях управления компании
6. Автоматизация
Внедрение CRM-системы

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Прибыль компании снижается, продажи явно отстают от возможностей рынка
  • Реклама не работает, новые клиенты стоят слишком дорого
  • Низкий результат работы персонала
  • Управление компанией требует постоянного присутствия
  • Вы ведете слишком много задач, все время занято «текучкой»

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ
НАЗАД
МАРКЕТИНГ
Эффективность маркетинга имеет ключевое значение в развитии бизнеса. Без эффективной стратегии и плана маркетинга даже самая перспективная бизнес-модель будет обречена на провал. Правильно выбранная стратегия маркетинга и системный подход к маркетинговым мероприятиям - обеспечит успешное и эффективное развитие вашей компании.

Мы предлагаем профессиональные услуги в области маркетингового консалтинга и стратегического маркетинга:

1. Аудит маркетинговых расходов
2. Маркетинговые исследования
3. Маркетинговая стратегия
4. Аудит точек контакта
5. Разработка медиа плана

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Сотрудники маркетинга и продаж постоянно конфликтуют
  • Чаще всего промоакции имеют механику скидок, призов и подарков. Поэтому затраты растут, а прибыль падает
  • Нет маркетинговой стратегии
  • Не ведется аналитика и оценка эффективности рекламы

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
НАЗАД
HR
Кадровое делопроизводство, поиск, подбор и обучение персонала - одна из ключевых задач, которую приходится решать руководителю. Для успешной и развивающейся компании потребность в подборе, мотивации и развитии персонала постоянна. А для нового проекта качественный персонал это то, что определяет весь последующий успех.

1. HR аудит
2. Система найма
3. Система карьерного планирования
4. Построение модели компетенций
5. Выстраивание материальной и не материальной мотивации персонала
6. Оценка персонала
7. Оптимизация организационной структуры
8. Построение системы KPI
9. Выстраивание корпоративной культуры

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Сотрудники сопротивляются новому и необходимому
  • Никто не хочет брать на себя ответственность
  • Высокая текучесть персонала
  • Единственная мотивация сотрудников – это деньги
  • В межличностных взаимоотношениях холод, отчуждение - каждый сам по себе
  • Отдельные подразделения организации неспособны прийти к согласию между собой
  • Низкая эффективность и результативность труда

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это HR АУДИТ
НАЗАД
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Построение системы управления бизнес-процессом – это отточенная технология, преобразующая неупорядоченную деятельность в четко работающий механизм.

Систематизация бизнес-процессов включает в себя:

1. Диагностика состояния компаний с точки зрения эффективности процессов на сегодня. Проведение опроса персонала и сбор информации
2. Подготовка плана проекта по созданию и настройке работы организации. Подбор инструментов, вариантов процессов, контролей и команды консультантов
3. Описание и оптимизация процессов, их взаимодействие и связки, контроли, инструменты контроля и отчетности и структурная документация
4. Во внедрение входит поэтапное, индивидуальное обучение каждого сотрудника, владельца процесса и исполнителей

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Деятельность внутри компании не упорядочена и отсутствует четко работающий механизм, что приводит к тому, что руководителю приходится тащить все управление на себе
  • Отсутствуют четко распределенные функции и ответственности работников, работа персонала не стабильна
  • Регулярно возникают внештатные и кризисные ситуации, которые дорого обходятся компании
  • Вся работа зависит от «незаменимых» работников и у руководителя совсем не остается времени на развитие бизнеса

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это АУДИТ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
НАЗАД
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Автоматизированное управление бизнес-процессами позволяет сократить издержки и увеличить прибыль компании за счет внедрения новых информационных управленческих технологий, систем управления и оптимизации. Автоматизация позволяет иметь актуальную базу данных в режиме реального времени, собирать аналитику, планировать деятельность, обрабатывать результаты и усовершенствовать управление.

Мы предлагаем следующие услуги автоматизации:

1. Экспресс диагностика 1С
2. Отчетность и статистика
3. amoCRM
4. Битрикс24
5. ERP
6. Управление проектами
7. Склад
8. Комплексная автоматизация предприятия

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Ваша компания управляется не на основе достоверных данных, а по «ощущениям», вы не знаете реального положения своего бизнеса
  • Сотрудники постоянно заняты «тушением пожаров», а не развитием сильных сторон компании
  • Компания несет лишние расходы из-за неэффективности деятельности и механизмов управления
  • Ваш бизнес не обладает нужной гибкостью для постоянной адаптации под новые тренды рынка
  • Вы автоматизируете свой бизнес, но не получаете ожидаемых результатов.
  • После автоматизации появляются новые заботы по поддержке программного обеспечения и техники

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это АУДИТ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
НАЗАД
ПРОИЗВОДСТВО
Среди многочисленных отраслей консалтинг производственных предприятий является наиболее сложным и требует большого опыта и знаний в области производственной направленности. Это вызвано тем, что на любом производстве есть определенная последовательность применения технологий, обработки и иных производственных процессов.

Производственный консалтинг представляет собой цикл мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства путем усовершенствования существующих или внедрения новых технологий механизации, автоматизации и других средств.

Мы специализируемся на решении таких задач как:

1. Двухуровневый аудит бизнес-процессов
2. Оптимизация орг. структуры и численности
3. Поиск и устранение потерь (кайдзен)
4. Формирование эффективной системы мотивации сотрудников
5. Внедрение инструментов бережливого производства
6. Коучинг и наставничество ТОП менеджеров
7. Повышение эффективности внутренних положений и корпоративных правил

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Производственные процессы не отлажены
  • Регулярно возникают ситуации, влекущие за собой производственные потери
  • Отсутствует заинтересованность рабочих в результате, производительность труда низкая
  • Не выполняются планы, снижается маржинальность производства

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это АУДИТ ПРОИЗВОДСТВО
НАЗАД
E-COMMERCE
В современном мире, все чаще продажа и покупка товаров и услуг происходит через интернет. Электронная коммерция — это набор технологий и сервисов, предоставляющих возможность представить в интернете свои товары и услуги, принимать заказы, выставлять счета, а также получать оплату и переводить деньги контрагентам через интернет.

Мы предлагаем профессиональные услуги в области электронной коммерции:

1. Аудит интернет-магазина
2. Разработка бизнес стратегии выхода в online
3. Запуск с нуля и развитие интернет-магазина
4. B2B платформы

Комплексное развитие интернет-магазина компании

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

  • Прекращается рост онлайн-продаж или продажи растут ниже рынка
  • Конкуренты убегают вперед
  • Клиенты недовольны сайтом или обслуживанием
  • Реклама не работает, новые клиенты стоят дорого
  • Вы видите провалы в уровне компетенции и знаний персонала
  • Бизнес-процессы работают не эффективно
  • Интернет-магазин работает в убыток

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первый шаг - это АУДИТ E-COMMERCE
НАЗАД
ТОВАРНО-РЫНОЧНАЯ МОНОПОЛИЯ
Построение товарно-рыночной монополии – это работа над построением всех процессов компании, включая развитие персонала, менеджмента для выстраивания продукта, который займет на рынке лидирующие позиции и будет регулярно обновляться, а также станет продуктом Top of Mind в подсознании потребителей.

Это позволит:
  • получать больше прибыли, чем кто-либо другой на рынке
  • выстроить стабильно растущую компанию с максимальной маржинальностью продукта
  • определять условия «игры на рынке»
  • выстроить корпоративную культуру, которая будет не только поддерживать развитие компании и здоровые отношения внутри нее, но и привлекать международных экспертов.
Выстроив товарно-рыночную монополию вы становитесь выше конкуренции, как iPhone и другие телефоны (при жизни Стива Джобса). В то время никто не знал, что внутри iPhone, но продукт был на голову лучше других, хотя никто и не знал, что внутри. Это преимущество они потеряли при управлении Тима Кука и сразу стали сравнимы с китайскими и корейскими телефонами, которые тут же приблизились в цене и обогнали в количестве продаж.

Систематизация бизнес-процессов включает в себя:
  • Блок 1 / Коммерческий отдел
  • Блок 2 / Маркетинг и PR
  • Блок 3 / Продажи
  • Блок 4 / Финансовый блок /Бухгалтерия
  • Блок 5 / Система управления персоналом, HR
  • Блок 6 / IT
  • Блок 7 / eCommerce
Наш опыт
Рекомендательные письма
Контакты
Margo & Partners

Эл. почта:
office@mp-consult.ru
Адреса офисов:
г. Астана

Беймбет Майлина 4/1

г. Москва
Дмитрия Ульянова, дом 42, строение 1
КОНТАКТЫ
Margo & Partners

Эл. почта:
office@mp-consult.ru
Адреса офисов:
г. Астана

Беймбет Майлина 4/1

г. Москва
Дмитрия Ульянова, дом 42, строение 1